MENTORING PUNTUAL
Situación que todos hemos vivido alguna vez en la que una persona nos proporciona un consejo o información y ese consejo o información no son útiles. El encuentro se produce de manera casual, y la persona que actúa como consejer@ no es consciente del impacto que han producido sus palabras, pero sin embargo han estado encaminadas a ayudar al otro.
Puede incluso ocurrir que ese consejo o la narración de una experiencia no sepamos valorarla en el momento que la recibimos, o no alcancemos a ver su importancia hasta pasado el tiempo.
Mentoring INFORMAL :
Cuando acudimos o excojemos a alguien de mayor experiencia para nos aporte apoyo, desarrollo, estímulo, construyendo una relación informal, sin reglas, ni método. No existe una evaluación de los resultados o beneficios que se obtienen con dicha relación.
Este tipo de mentoring suelde darse porque alguién descubre en nosotros a una persona con potencial o talento, a la que merece la pena apoyar para lograr sus objetivos, para que ese talento no se desperdicie. O bien porque uno mismo aprecia en una persona de más experiencia ciertas características que le pueden ayudar, porque esa persona le da confianza, buenos consejos, está relacionada o la considera un ejemplo.
Mentoring FORMAL:
Aquí estamos ante un proceso buscado y estructurado que normalmente es implantado dentro de una organización en el que aparece una nueva figura el COORDINADOR/A, ques es claver y quien se encarga de la definición del proceso, su implantación y su seguimiento y evaluación.
En este tipo Mentor/a y Mentorizado/a son formados o instruidos para asumir sus roles dentro del programa
MENTORING DE IGUAL A IGUAL: Relación entre dos personas que están colocadas en un plano de igualdad en cuanto a posición en el ámbito de actuación mentoring, experiencias, madurez, que se apoyan y aconsejan mutuamente de forma permanente
En este tipo de relaciones se aprende uno del otro y se intercambia los papeles de mentor/a –mentorizado/a constantemente entre las dos partes.
Se comparten experiencias, problemas y normalmente se intercambian características personales que se complementan.
Por ejemplo una persona con mayor decisión e iniciativa aporta a otra más tímida ese empuje e iniciativa y esta otra que es más tranquila y serena aporta esa otra faceta, equilibrándose una a la otra.
Para que funcionen deben tener claro ambos la igualdad en la posición, la reciprocidad en la ayuda y lo que uno puede aprender o aportar al otro y viceversa.
MENTORING MULTIPLE o RED DE MENTORES: En este tipo de Mentoring no hablamos de proceso estructurado si no más bien de la existencia de una base de mentores/as o potenciales mentores/as dentro de la organización que lo promueve, que facilta a otros miembros de la organización más jóvenes, nuevos, inexpertos acudir a distintos modelos, consejeros/as según ls circunstancias, necesidades. Incluso los propios mentor@s y mentees se intercambian referencias y relaciones entre ellos.
domingo, 16 de diciembre de 2007
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1 comentario:
Excelente!!!
muy bueno amigo espero estar en contacto ;)...
josefchamo@hotmail.com
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